About
協会概要
法人企業が健全な経営判断を行い、長く事業を継続していくための
経営基盤の強化を目的として設立された団体です。
Outline
団体概要
| 名称 | 一般社団法人コスト削減支援協会 |
|---|---|
| 代表理事 | 堀 裕介 |
| 所在地 | 〒105-0014 東京都港区芝2-30-14 阿部ビル2F |
| 電話番号 | 03-6665-8832 |
| 設立の目的 | 法人企業が健全な経営判断を行い、長く事業を継続していくための経営基盤の強化 |
Business
事業概要
コスト削減支援協会の事業内容
法人企業向けコスト削減支援サービスの提供
販管費を中心に、企業のコスト構造を可視化し、持続可能なコスト最適化を支援します。
コスト削減診断および各種簡易診断の実施
通信費・公共料金・IT費用などを対象に、削減可否や改善余地を明確にします。
明細・契約内容・見積書の比較分析および改善提案
価格・品質・契約条件を総合的に評価し、無理のない削減提案を行います。
経営リスク低減を目的としたディフェンス型支援
WEBセキュリティ診断、人財定着力診断などを通じて、企業の守りを強化します。
団体保険の運営およびリスクマネジメント支援
企業規模に応じた団体保険を提供し、経営リスクへの備えを支援します。
協会員へのコスト削減支援ノウハウの提供および育成
未経験者でも活用できる仕組みを整え、協会員による支援活動をサポートします。
協会員による法人企業向けコスト削減支援の展開
協会直支援と連携し、より多くの法人企業へ支援を届ける体制を構築します。
Our Story
創業の思い
― なぜ、一般社団法人コスト削減支援協会は生まれたのか ―
Chapter 1
一社の「事業再生」の現場から
コスト削減支援サービスの原点は、
一社の「事業再生」の現場にあります。
私はかつて、とある企業の事業再生のため、
雇われ社長として経営を任されました。
その企業は当時、
年商約70億円、従業員数約300名という規模でした。
最盛期には年商200億円を超えていた企業です。
しかし、私が代表を拝命する直前の決算では、
48億円の赤字を計上していました。
さらに、期限の利益を喪失した約20億円の銀行借入、
20億円を超える債務超過と、
事業継続に疑義が付く要因が、文字通り山積みの状態でした。
Chapter 2
社長の仕事は「謝罪」と「コスト削減」
理想を言えば、
売上を一気に倍増させるような壮大なビジョンを描き、
見事なV字回復を成し遂げる。
そんな事業再生ができていれば、
後に本の一冊も書けたかもしれません。
しかし現実は違いました。
私自身、決して卓越した経営者ではありません。
当時の私の社長としての主な仕事は、
「債権者への謝罪と返済猶予のお願い」、
そして「コスト削減の推進」。
ほぼ、この二つに集約されていました。
Chapter 3
「未知との遭遇」
恥ずかしながら、
それまで私は本格的なコスト削減に取り組んだ経験がありませんでした。
たとえば、
電気料金には何十もの料金プランや選択肢が存在する、
といった基本的な事実すら、
誰からも教わったことがなかったのです。
コスト削減は、
私にとってまさに「未知との遭遇」でした。
しかし、後がない状況の中で、
不退転の決意と、無知ゆえの大胆さ、
そして半ば開き直りの気持ちで、
コスト削減に取り組みました。
その結果、
わずか半年で約10億円の
コスト削減を実現しました。
Chapter 4
それでも、事業再生は成らなかった
数字だけを見れば、
それは一定の成果だったのかもしれません。
しかし、残念ながら、
それだけで事業再生は成りませんでした。
最終的に、
多数の人員整理、いわゆるリストラに
着手せざるを得なかったのです。
これは、
経営者として、
そして一人の人間として、
最もつらい決断でした。
社員には幸せでいてほしい。
できることなら、給料だってたくさん払ってあげたい。
解雇という選択は、
法的な問題以前に、
心を激しく痛める行為です。
解雇された社員の方々は、
解雇を決断した経営者の何百倍、何千倍も
傷ついたはずです。
残された社員にとっても、
大きな不安と不満、不信が残ります。
誰にとっても、
良いことではありません。
「申し訳ない」
その気持ちは、今も消えていません。
Chapter 5
もし、あと1年早ければ
当時は
「やむを得ない状況だった」と
自分に言い聞かせていましたが、
葛藤は今も続いています。
結果として、その企業は現在も存続しています。
しかし、かつて共に働いていた仲間の多くは、
そこには残っていません。
私は、何度も自問しました。
半年で10億円のコスト削減ができたのなら、
もし、あと2年、
せめてあと1年早く取り組んでいれば、
結果は違っていたのではないか。
もっと多くの雇用を守れたのではないか。
もっと多くの社員と、その家族の生活を
守ることができたのではないか。
Chapter 6
せめてもの罪滅ぼしに
その後、私は任期を待たず、
リストラの責任を取る形で
取締役を辞任しました。
そして、
「せめてもの罪滅ぼしに…」
「同じような辛い決断をする企業を
少しでも減らしたい…」
そうした想いから、
微力ながらもお役に立てればと考え、
コスト削減支援サービスを提供する企業を
立ち上げました。
多くの方々のお力添えをいただき、
コスト削減支援サービスを
多くの企業に導入していただくことができました。
心より感謝申し上げます。
コスト削減支援サービスを始めて、
本当に良かったと感じています。
お客様に喜んでいただけること。
多くの素晴らしい方々との出会いがあったこと。
そして、具体的な成果という「実利」を
お返しできること。
それらは、
このサービスの大きな価値だと考えています。
Chapter 7
一社から、協会へ
2011年には、
「CostNaviを導入したい」というお申し出を
複数の企業様から同時期にいただき、
CostNaviのOEM展開を開始しました。
さらに2013年、
一つの決断をしました。
「より多くの皆様のお力添えがなければ、
コスト削減支援サービスは、
質・量ともに、本当に価値あるものにはならない」
そう考え、
一般社団法人コスト削減支援協会を設立しました。
これが、
一般社団法人コスト削減支援協会の始まりです。
Chapter 8
変わらない想い
私たちは、
今も決して完成された存在ではありません。
未熟で、微力な組織です。
それでも、
一社でも多くの企業のお役に立ちたい。
経営者が後悔する決断を、
少しでも減らしたい。
その想いだけは、
創業当時から変わっていません。
今後とも、
皆様のお力添えをいただきながら、
企業の「守りの経営」を支える存在で
あり続けたいと考えています。
代表理事 堀 裕介