協会概要

コスト削減支援サービスの原点は、
一社の「事業再生」の現場にあります。

私はかつて、とある企業の事業再生のため、
雇われ社長として経営を任されました。

その企業は当時、
年商約70億円、従業員数約300名という規模でした。
最盛期には年商200億円を超えていた企業です。

しかし、私が代表を拝命する直前の決算では、
48億円の赤字を計上していました。
さらに、期限の利益を喪失した約20億円の銀行借入、
20億円を超える債務超過と、
事業継続に疑義が付く要因が、文字通り山積みの状態でした。

しかし現実は違いました。
私自身、決して卓越した経営者ではありません。

当時の私の社長としての主な仕事は、
「債権者への謝罪と返済猶予のお願い」、
そして「コスト削減の推進」。
ほぼ、この二つに集約されていました。

恥ずかしながら、
それまで私は本格的なコスト削減に取り組んだ経験がありませんでした。

たとえば、
電気料金には何十もの料金プランや選択肢が存在する、
といった基本的な事実すら、
誰からも教わったことがなかったのです。

コスト削減は、
私にとってまさに「未知との遭遇」でした。

しかし、後がない状況の中で、
不退転の決意と、無知ゆえの大胆さ、
そして半ば開き直りの気持ちで、
コスト削減に取り組みました。

数字だけを見れば、
それは一定の成果だったのかもしれません。

しかし、残念ながら、
それだけで事業再生は成りませんでした。

最終的に、
多数の人員整理、いわゆるリストラに
着手せざるを得なかったのです。

社員には幸せでいてほしい。
できることなら、給料だってたくさん払ってあげたい。

解雇という選択は、
法的な問題以前に、
心を激しく痛める行為です。

解雇された社員の方々は、
解雇を決断した経営者の何百倍、何千倍も
傷ついたはずです。

残された社員にとっても、
大きな不安と不満、不信が残ります。

誰にとっても、
良いことではありません。

当時は
「やむを得ない状況だった」と
自分に言い聞かせていましたが、
葛藤は今も続いています。

結果として、その企業は現在も存続しています。
しかし、かつて共に働いていた仲間の多くは、
そこには残っていません。

私は、何度も自問しました。

その後、私は任期を待たず、
リストラの責任を取る形で
取締役を辞任しました。

そして、
「せめてもの罪滅ぼしに…」
「同じような辛い決断をする企業を
少しでも減らしたい…」

そうした想いから、
微力ながらもお役に立てればと考え、
コスト削減支援サービスを提供する企業を
立ち上げました。

コスト削減支援サービスを始めて、
本当に良かったと感じています。

お客様に喜んでいただけること。
多くの素晴らしい方々との出会いがあったこと。
そして、具体的な成果という「実利」を
お返しできること。

それらは、
このサービスの大きな価値だと考えています。

2011年には、
「CostNaviを導入したい」というお申し出を
複数の企業様から同時期にいただき、
CostNaviのOEM展開を開始しました。

さらに2013年、
一つの決断をしました。

そう考え、
一般社団法人コスト削減支援協会を設立しました。

これが、
一般社団法人コスト削減支援協会の始まりです。

その想いだけは、
創業当時から変わっていません。